Rio de Janeiro tem o metro quadrado mais caro da América Latina

O grupo argentino Navent, do qual o Imovelweb faz parte, realizou, em parceria com o Centro de Investigação em Finanças (CIF) da Escola de Negócios da Universidade Torcuato Di Tella, de Buenos Aires, Argentina, um levantamento sobre o preço do metro quadrado dos imóveis das 15 principais cidades de dez países da América Latina.

O estudo identificou que o metro quadrado mais caro da região é o da cidade do Rio de Janeiro (U$S 4.079), no Brasil; seguida por Santiago do Chile (U$S 3.269); Montevidéu, no Uruguai (U$S 2.910) e Buenos Aires, na Argentina (U$S 2.659). Já as mais baratas são Caracas, na Venezuela (U$S 840), Guadalajara, no México (U$S 1.194) e Bogotá, na Colômbia (U$S 1.352).

O estudo recém-divulgado (a pesquisa é realizada duas vezes ao ano, em março e setembro), teve como base o preço dos imóveis na última semana de março. A base de dados considera os anúncios realizados nos portais da Navent nas respectivas localidades. São eles, ZonaProp (Argentina), Imovelweb e Wimoveis (Brasil), Inmuebles24 (México), Adondevivir (Peru), Plusvalía (Equador), Conlallave (Venezuela) e CompreoAlquile (Panamá). Com o objetivo de ser uma amostra homogênea e comparável ??em toda América Latina, a pesquisa se concentra em regiões com características semelhantes nas diferentes cidades.

Confira agora, o preço médio por metro quadrado, em dólares, em cada uma das cidades pesquisadas:

Cidade

Preço

Rio de Janeiro, Brasil

$ 4,079

Santiago de Chile, Chile

$ 3,269

Montevideo, Uruguai

$ 2,910

Buenos Aires, Argentina

$ 2,659

São Paulo, Brasil

$ 2,637

Cidade do Panamá, Panamá

$ 2,018

Distrito Federal, México

$ 1,895

Lima, Peru

$ 1,845

Rosário, Argentina

$ 1,612

Córdoba, Argentina

$ 1,542

Monterrey, México

$ 1,419

Quito, Equador

$ 1,386

Bogotá, Colômbia

$ 1,352

Guadalajara, México

$ 1,194

Caracas, Venezuela

$ 840

Preço Médio Geral

$ 2,044

Na América Latina, os imóveis residenciais ocupados pelas classes média e média-alta, frequentemente, são um importante meio de investimento de longo prazo para os compradores. O objetivo da pesquisa é calcular regularmente o valor de venda do metro quadrado de uma unidade residencial típica nas principais cidades da região, de acordo com uma metodologia que atenda às normas internacionais geralmente aceitas. A metodologia completa pode ser vista no site do índice http://www.utdt.edu/rial

Os resultados fornecem informações valiosas sobre o mercado imobiliário, o que é útil para as famílias, para o sistema financeiro e para analisar as economias da região.

BASF oferece bolsa de estudo para curso na ESALQ-USP

São Paulo – Atualmente, cerca de 20% dos empregos gerados no país estão ligados à atividade agropecuária e um dos segmentos mais promissores no agronegócio é o de hortifrúti. Nesse contexto, a capacitação dos profissionais é um fator essencial para o sucesso das lavouras e promover uma produção cada vez mais sustentável.

Pensando nisso, a BASF, em parceria com o Pecege da ESALQ-USP, oferece 40 bolsas de estudo para um programa conhecido como TreinaHF. O curso à distância é voltado ao mercado de hortifrúti e dividido em 7 módulos. Durante 18 meses, o estudante terá uma abordagem detalhada sobre proteção de cultivos, mercado agrícola, biotecnologia e o segmento de hortifrúti. Todo o conteúdo, atual e exclusivo, é ministrado por professores da USP.

Os interessados na capacitação devem ser estudantes ou formados no ensino superior ou técnico em cursos da área agronômica. Outro pré-requisito é ter interesse pelo mercado de hortifrúti.

Para cada um dos módulos concluídos o aluno receberá um certificado emitido pela ESALQ-USP. Depois de finalizados os 7 módulos do curso, quem tiver diploma de graduação superior também poderá receber o certificado de MBA da ESALQ-USP. Para isso, é necessário que no período de 12 meses o aluno apresente à banca avaliadora uma tese sobre um dos temas discutidos durante o curso TreinaHF.

Quem quiser participar do processo seletivo deve enviar o currículo com o assunto TreinaHF para o e-mail treina.basf@basf.com. É necessário escrever no corpo do e-mail o motivo de interesse pelo curso de difusão.

Uma banca formada pela BASF e Pecege avaliará os currículos recebidos de acordo com os pré-requisitos do curso. As 40 pessoas escolhidas para o TreinaHF receberão um e-mail do Pecege com o link para inserção dos dados e concluir a inscrição.

Maurício Sucasas assume como CEO da consultoria GS&UP

O executivo Maurício Sucasas assume como CEO da consultoria GS&UP. Aos 51 anos, fez carreira na IBM durante 29 anos e assume a posição de Chief Executive Officer (CEO), da GS&UP Potencializadora de Negócios, braço do Grupo GS& Gouvêa de Souza que irá estimular startups com soluções para o Varejo, Consumo & Turismo.

“O lançamento da GS&UP traz um modelo inédito para o Brasil: a potencializadora de negócios focada em indústria! Nosso grande objetivo é fomentar inovações disruptivas para o Varejo, Consumo e Turismo, desenvolvendo o ecossistema de startups, mercados e investidores”, destaca o executivo.

Sucasas, como é conhecido, era diretor da IBM América Latina, para as soluções de e-commerce, marketing digital e supply chain. Antes disso, morando na China, foi diretor de Desenvolvimento de Ecossistemas na IBM para países emergentes.

Preços de remédios podem cair até 80% com pacto entre países do Mercosul

Pacto entre ministros da Saúde do Mercosul, assinado no dia 16, irá reduzir em até 80% o preço de medicamentos de alto custo. A compra conjunta garantirá maior oferta de tratamentos à população dos países que integram o bloco econômico.

Alguns medicamentos estão na lista para uma próxima compra conjunta entre os países, como o Eculizumabe, que é um dos remédios mais caros e mais demandados, via judicial, no SUS (Sistema Único de Saúde), o Trastuzumabe, Rituximabe e toda a linha dos Mabes, indicadas para o tratamento de artrite reumatoide e câncer.

Em 2015, o governo brasileiro realizou, pela primeira vez, a compra do medicamento Darunavir – usado para o tratamento do HIV, junto à Venezuela, Chile, Uruguai, Argentina, Paraguai, Peru e Suriname. Na ocasião, os países conseguiram uma economia de 83% com a negociação realizada. Somente para o Brasil, que já registrava um dos menores preços do bloco, de US$ 2,98 por unidade, a aquisição representou uma redução de US$ 14,2 milhões.

Auditoria também é importante para as pequenas empresas

Fundada em 1994, a Fhom Alimentos, de Marisa Castaldelli Vidoz é auditada há pelo menos 12 anos. “Começamos a fazer marcas próprias para duas redes de supermercados e a realização de auditoria anual – é exigência desses clientes”, conta.

A empresária diz que a auditoria contábil é feita por empresa terceirizada, por ser um trabalho minucioso, que segue muitas leis, dificultando que seja realizado internamente.

“Além disso, a legislação muda com frequência, complicando ainda mais o processo. Já aconteceu de mandarmos mercadoria para Minas Gerais e os produtos retornarem porque havia mudado a tributação do Estado e ninguém nos avisou. Às vezes, em um mesmo Estado as regras variam conforme a atividade da empresa. É tudo muito complexo.”

O fato de ser um processo intrincado, porém, não pode desencorajar pequenas empresas a adotar essa prática. “A auditoria é uma forma de conferir se o que a empresa está fazendo na esfera contábil e fiscal está correto”, diz o diretor da Direto Contabilidade, Gestão e Consultoria, Silvinei Toffanin.

Segundo ele, o resultado pode apontar tanto a oportunidade de restituição de impostos quanto constatar pendências e obrigações que não estão sendo cumpridas corretamente.

O consultor afirma que a empresa pode correr risco tributário por não cumprir coisas simples. Como exemplo, cita um problema comum que ocorre na área trabalhista e está relacionado à alimentação da equipe.

“Para não ter problemas, basta que o empresário faça um comunicado no site do Programa de Alimentação do Trabalhador, do Ministério do Trabalho, informando que está aderindo a este programa. Caso não faça, todo o investimento feito com refeitório ou vale refeição será considerado salário e irá gerar base de cálculo para o INSS. São detalhes desse tipo que a auditoria ajuda a identificar”, explica.

Por meio dos resultados obtidos com auditoria é possível criar cenários para a empresa, fazer projeção futura e melhorar o resultado, ressalta Toffanin. “Além disso, é uma forma de implantar governança transparente nas empresas que estão crescendo e um requisito para atender empresas de grande porte.”

Líder de auditoria da Grant Thornton, Daniel Maranhão acrescenta que o descontrole financeiro e contábil pode levar uma empresas a fechar as portas. “Por outro lado, o controle financeiro adequado produz informações confiáveis e ágeis que são essenciais para a gestão e tomada de decisão.”

Segundo ele, realizar auditoria pode criar bases para a empresa sobreviver em um mercado cada vez mais competitivo, além de facilitar o acesso às instituições financeiras e dar mais segurança na prestação de informações tributárias ao Fisco.

Maranhão afirma que ter dados confiáveis das áreas financeira e contábil, também agiliza o processo para receber investimento ou para vender o negócio. “A transparência e credibilidade são valores indispensáveis para qualquer organização, independentemente de seu porte.”

Passar credibilidade a potenciais investidores foi um dos motivos que pesaram na decisão dos fundadores da Mais Energia Soluções Energéticas de fazer auditoria a partir de 2015, após o primeiro ano de atividade.

“Nosso objetivo foi aumentar a credibilidade do negócio perante fornecedores, clientes e potenciais investidores”, diz o diretor, Fábio Cabral.

O empresário ressalta que a prática proporcionou a implantação de processos e controles voltados à organização e rastreabilidade de movimentações financeiras e de documentos. “Isso facilita a conferência ao final de cada exercício. Também inserimos boas práticas do mercado, sugeridas pelos auditores.”

Segundo ele, no final deste ano a empresa vai implantar rotina bimestral para a realização de auditoria interna, com o objetivo de corrigir eventuais erros durante o exercício e facilitar o trabalho da auditoria anual.

Toffanin conta que ao término da auditoria é gerado um balanço com os dados de antes e depois da conclusão do trabalho. “Se o empresário seguir as orientações dadas pelo consultor externo, no ano seguinte poderá realizar auditoria interna sem a necessidade de contratar uma empresa especializada, basta que siga atentamente as alterações na legislação para fazendo as adaptações.”

Ele afirma que a pessoa que for destacada para fazer auditoria interna deve se dedicar somente a esta função. “No máximo, essa pessoa pode cuidar também da área de compliance, por regra de controle, porque esse funcionário precisa manter a isenção total sobre as demais áreas”, explica.

Maranhão, no entanto, afirma que para realizar esse trabalho é ideal que a pessoa tenha independência em relação à empresa e seus acionistas. “Mas o empresário pode, alternativamente, buscar uma melhoria de seus processos e controles internos contratando um profissional com experiência na área de auditoria contábil, para que seja responsável pela adoção e revisão das melhores práticas de controles e processos internos.”

O pequeno empreendedor que ainda tem dúvidas quanto à importância de realizar auditoria contábil e financeira deve consultar o site da organização de fomento ao empreendedorismo Endeavour. Na área de pesquisa, basta digitar a palavra ‘auditoria’ para ter acesso a um grande volume de informações sobre o tema.

Resultados

Vantagens

Melhora do comportamento de governança corporativa e aumento da transparência entre parceiros, sejam eles acionistas, fornecedores ou clientes

Real

As decisões são baseadas em dados concretos, respeitando-se e beneficiando-se das melhores práticas contábeis e tributárias

Antecipação

Riscos e contingências são identificados previamente, evitando perdas de capital

Agilidade

Facilita a entrada de novos acionistas ou investidores, além de tornar mais ágil transações de fusão, aquisição e venda

Marcelo Pimentel assume diretoria de Operações da Marisa

São Paulo – A Marisa, maior rede de moda feminina e lingerie do Brasil, anuncia Marcelo Pimentel como novo Diretor de Operações da companhia.

Com mais de 20 anos de experiência no varejo, Marcelo trabalhou na rede britânica de supermercados Sainsbury’s, que se juntou ao grupo Walmart em 2001, onde permaneceu por mais de 14 anos – trabalhando no Reino Unido e no Brasil. Há dois anos assumiu a Diretoria de Operações da rede de farmácias DPSP (Drogaria Pacheco São Paulo), deixando o cargo para se juntar ao corpo executivo da Marisa.

A Marisa é a maior rede de moda feminina e lingerie do Brasil. Com mais de 68 anos de experiência, construiu uma forte relação de cumplicidade e intimidade com a mulher, conhecendo e acompanhando suas necessidades e anseios.

Está presente hoje em todas as regiões do Brasil e conta com aproximadamente 400 lojas nas melhores ruas e shoppings do país. É uma das pioneiras do setor no e-commerce, oferecendo seus produtos pela sua loja virtual há 17 anos.

Lojas Americanas inaugura nova unidade em São Paulo

A Lojas Americanas inaugura, nesta quinta-feira (22/06), mais uma unidade na cidade de São Paulo. A loja terá modelo tradicional e sortimento de 60 mil itens de diversas categorias. Com essa unidade, a rede passa a contar com 312 lojas no estado.

A inauguração faz parte do plano de expansão da Lojas Americanas, lançado em 2014, que prevê a abertura de 800 novas lojas até 2019 e investimentos de R$ 4 bilhões em todo o país.

Para a inauguração, haverá promoções em itens de bombonière, alimentos, higiene e beleza, celulares, TVs, cama, mesa e banho, fraldas, eletrodomésticos e outros.