São Paulo (SP) – Um estudo da NTT DATA e MIT Technology Review ouviu 388 empresas da América Latina e mostra os principais impactos da metodologia Ágil. A seguir, confira as dez características mais buscadas em um líder ágil:
Mostra o melhor caminho – Um bom líder sabe quando mudar de direção; ele reconhece com facilidade quando os resultados não foram os esperados e identifica sem resistência se algo não está funcionando.
Age com valor e resiliência – A transformação de uma organização em direção à Agilidade é um processo complexo. Portanto, o líder sabe como agir apesar das más previsões que podem existir durante a adoção Ágil.
Fomenta a experimentação como aprendizado – Compreende que é ele quem toma as decisões, assume os possíveis erros e aprende com eles.
É prudente e cuidadoso – Um líder assume riscos calculados, com visão de negócio, objetivos claros e diversos planos de ação.
Resolve os desafios com engenhosidade e graça – Proporcionando à equipe além de segurança, um ambiente agradável, cocriativo, com soluções únicas e de melhoria contínua.
Sabe negociar – Ele entende que tem um novo mindset em suas mãos, tem a capacidade de fazer acordos com outros líderes, colaboradores e stakeholders para adotar a Agilidade.
Ensinar não é suficiente – Ele busca o aprendizado através de cada pessoa e inconveniente, mesmo em situações onde não há resultados, e com todas as informações ao seu alcance.
Transformar é uma constante para ele – Ele não apenas se adapta, mas encontra conforto na mudança – e promove essa mentalidade.
Olha com uma perspectiva humanizada – Um líder na Agilidade encontra a maneira de harmonizar a otimização/automatização de processos e de dar autonomia às equipes a partir de uma perspectiva humana.
Tem inteligência emocional – Ele se conhece, ouve e usa suas emoções com inteligência, alcançando grande empatia e domínio consigo mesmo e com os outros.
América Latina
A filosofia Ágil está cada vez mais presente em diferentes áreas das empresas da América Latina. A região está num nível intermediário-alto na maturidade em sua adoção. Entre outros dados, a pesquisa revela que cerca de 60% dos entrevistados afirmaram que a implantação da agilidade aumentou a entrega de produtos e serviços; 56% viram ganhos de produtividade; e 56%, maior capacidade para lidar com a mudança de prioridades.
Segundo a publicação, metade das empresas entrevistadas adotam a filosofia entre três e cinco anos e 20%, há pelo menos seis anos.
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